مسار المستقبل الوظيفي على أساس الإنجاز Achievement Carrer Path - روان للإنتاج الإعلامي والفني
ظهر
مؤخراً مفهوم جديد للمسار الوظيفي التنظيمي وهو مسار الإنجاز الذي لا
يشترط بقاء الموظف فترة محددة من الزمن (الأقدمية) لتتم ترقيته وينقل إلى
وظيفة أعلى.
لقد
ركز هذا المسار الجديد على أن تكون الترقية والانتقال إلى وظيفة أعلى أخرى
واقعة على السلم الوظيفي، معتمدة على النجاحات والإنجازات التي يحققها
الفرد في وظيفته الحالية، بغض النظر عن المدة الزمنية التي قضاها فيها. في
هذه الحالة نجد أن طول الفترة الزمنية اللازمة لبلوغ الموظف نهاية مسار
خدمته ومستقبله الوظيفي التنظيمي يتوقف على إنجازاته، إذا كلما زادت
نجاحاته وإنجازاته ساعد ذلك على سرعة الترقية والانتقال للأعلى وبلوغه
نهاية المسار، وبالتالي فبلوغه نهاية المسار غير متوقف على بلوغه سن
التقاعد، وهذا يقودنا إلى معلومة هي أنه في ظل هذا النظام سنجد موظفين
يبلغون نهاية المسار في أعمار مبكرة نسبياً.
مؤخراً مفهوم جديد للمسار الوظيفي التنظيمي وهو مسار الإنجاز الذي لا
يشترط بقاء الموظف فترة محددة من الزمن (الأقدمية) لتتم ترقيته وينقل إلى
وظيفة أعلى.
لقد
ركز هذا المسار الجديد على أن تكون الترقية والانتقال إلى وظيفة أعلى أخرى
واقعة على السلم الوظيفي، معتمدة على النجاحات والإنجازات التي يحققها
الفرد في وظيفته الحالية، بغض النظر عن المدة الزمنية التي قضاها فيها. في
هذه الحالة نجد أن طول الفترة الزمنية اللازمة لبلوغ الموظف نهاية مسار
خدمته ومستقبله الوظيفي التنظيمي يتوقف على إنجازاته، إذا كلما زادت
نجاحاته وإنجازاته ساعد ذلك على سرعة الترقية والانتقال للأعلى وبلوغه
نهاية المسار، وبالتالي فبلوغه نهاية المسار غير متوقف على بلوغه سن
التقاعد، وهذا يقودنا إلى معلومة هي أنه في ظل هذا النظام سنجد موظفين
يبلغون نهاية المسار في أعمار مبكرة نسبياً.
الشبكة العربية للادارة
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق